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Créer et gérer son Business Plan

Formation en ligne

Edité par Toutapprendre - Elephorm

Vous voulez créer votre entreprise et vous ne savez pas par où commencer ? Pour tout savoir et profiter des conseils d'un expert, suivez cette formation de Matthieu Deboeuf-Rouchon, notre consultant-formateur pour élaborer votre Business Plan pas-à-pas.
Dans cette série de tutos vidéo vous apprenez comment établir et structurer un Business Plan efficace. L'objectif est avant tout de formaliser votre projet pour pouvoir le présenter à vos investisseurs et à vos partenaires. Ce cours en ligne détaille aussi la méthode pour créer son modèle économique sur 3 ans à l'aide d'un tableur comme Mircrosoft Excel. Ce modèle économique, ou business model, est la pierre angulaire de votre Business Plan et doit être réalisé de façon très précise.
Puis votre formateur explique concrètement comment s'y prendre pour évaluer les recettes et les dépenses de façon réaliste. Gérer la TVA, anticiper le flux de trésorerie et prévoir différents scénarios. Enfin vous apprenez comment calculer et interpréter le chiffre d'affaire, le point mort ou encore le seuil de rentabilité.
Si vous avez un projet de création d'entreprise, si vous souhaitez vous lancer dans l'entreprenariat, cette formation est faite pour vous!

1 Le business plan
Objectifs / Finalités d'un Business Plan
Monter son Business Model
Evoquer le risque dans le Business Plan
S'adapter au lecteur
Les différences entre Business Case, Business Plan et Business Model
Les points clés d’un Business Plan
2 Analyse et positionnement
Le positionnement tarifaire et l'importance de la force de vente
Le Business Model Canvas
3 La formalisation en pratique du Business Model avec un tableur
Comment se structure un modèle économique ?
Déterminer le chiffre d'affaire TTC, HT et la TVA
Prévoir le CA pour les années 2 et 3
Déterminer les charges HT et vérifier ses calculs de TVA
Calculer les charges liées directement à l'activité et anticiper les commandes de marchandise
Déterminer les effectifs et la masse salariale
Recalculer des charges en fonction des effectifs
4 Les indicateurs clés d'un Business Plan
Déterminer le compte de résultat avant impôts et l'impôt sur les société
Notion de flux de trésorie
Calculer le débit et le crédit de TVA
5 Estimer les risques, savoir interpréter les chiffres
Immobilisation et amortissements
La notion de Besoin en fond de roulement (BFR)
Déterminer le point mort
Calcul du seuil de rentabilité
6 Derniers conseils pour le succès de votre Business Plan
Les 10 erreurs les plus courantes
Les 10 règles d’or du Business Plan

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